실패하는 이유

실패하는 이유

2022년으로 접어들면서 Worklife는 2021년부터 가장 훌륭하고 통찰력 있고 가장 필수적인 이야기를 진행합니다.

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같은 회사에서 24시간 내내 직장 상사의 눈치도 보지 않고 일했는데도 실적이 좋지 않아도 파트너가 되는 건 나약한 동료다.

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에볼루션카지노 에이전시에서 5년 동안 근무한 후 그 큰 계정을 위해 지나쳤고, 눈에 띄지 않지만 카리스마 넘치는

동료가 2년 만에 프로젝트에 점수를 매기는 것을 볼 수 있습니다. 아니면 형편없는 직원 기술에도 불구하고 계속해서 더 많은 직원과 책임을 맡는 비효율적인 관리자일 수도 있습니다.

우리 중 대부분은 누군가가 ‘위로 실패’하는 것을 보는 좌절감을 알고 있습니다. 전문적인 평범함이나 실수

후에도 계속해서 더 달콤한 공연을 시작하는 것입니다. 직원들이 실패하도록 내버려두는 것이 반드시 나쁜 것은 아니며 때로는 재능 있고 회복력 있는 리더를 얻을 수 있습니다. 전문가들은 문제가 되는 것은 올라가는 길에 페널티 없이 실패할 수 있는 사람과 그런 기회를 얻지 못하는 사람 사이의 상당한 격차라고 말합니다.

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여러 요인이 일반 고용이 실패할 수 있는 단계를 설정합니다. 이러한 현상이 지속되는 이유 중 하나는 고용 관리자,

의사 결정권자, 심지어 유권자까지도 훌륭한 리더십과 양립할 수 없는 특성에 쉽게 “유혹”할 수 있기 때문입니다. 과신과 같은.

2019년 분기별 리더십(Leadership Quarterly)에 발표된 연구에 따르면 여러 연구에서 고용 관리자는 자신의

기술에 대해 과장된 자신감을 보인 사람들의 리더십 잠재력을 일관되게 보았습니다.

동시에, Chamorro-Premuzic에 따르면 남성이 여성보다 더 많이 나타내는 이러한 유형의 극단적인 오만은 종종 실제 능력에 위배됩니다. 사회 심리학 분야에서는 더닝-크루거 효과(Dunning-Kruger effect)로 알려져 있습니다. “당혹스러운 것은 우리가 40~50년 동안 어떤 속성을 선택해야 하는지 알고 있었지만… 그렇게 하지 않는다는 것입니다.”라고 Chamorro-Premuzic은 말합니다. , 인력 솔루션 회사인 ManpowerGroup의 최고 인재 과학자이기도 합니다. “우리는 스타일, 외향성, 자기 주장, 기대기, 자신감, 브랜드 이미지 만들기, 눈 맞춤, 바디 랭귀지에 너무 집중하기 시작하여 본질에 집중하는 것을 잊었습니다.”

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오만함이 고용 관리자를 이기지 못하더라도 인종, 성별, 자기 소개 및 개인 경험의 유사성은 직원의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

American Sociological Review에 발표된 연구에 따르면 “문화적 매칭”은 지원자의 평가에

상당한 영향을 미칠 수 있으며 “종종 절대 생산성에 대한 우려를 능가합니다”.

개인이 승진하면 경영진, 채용 담당자 및 기타 리더에게 더 잘 보입니다. 이력서의 경험은 실제 성과보다 더

가치가 있기 시작합니다. 그리고 아마도 가장 중요한 것은 일단 직원이 승진하면 상사는 그 사람의

성공이 자신의 판단을 반영하기 때문에 그 사람의 성공에 투자하게 된다는 것입니다. 실패는 경시되고 손실